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第十三章 从伙伴成为对手（第1页）

像是索尼这类的企业，从某种方面来说，它们在乎的并不是短时间内的快速盈利，它们在乎的是营造一个生态环境，能够让自己在这个生态环境里快乐的活着。

它们以往制造过什么样的生态环境呢？

在光学领域，在音乐领域，它们都成功打造过生态环境。

其中最为典型的是音乐领域，从前端到后端，从音乐播放器到耳机。

索尼几乎让自己这一个品牌，变成了一个大的市场。

从高端到中端，最后再到低端的各种产品，光是索尼这一个品牌就能轻松的买到。

并且，索尼还会十分注重可持续发展。

最优秀最好的东西，他们并不会第一时间卖出来。

而是会通过一次次微小但是对人们又有吸引力的升级，来促使人们购买新的设备。

当然了，这并不是说索尼在音乐硬件领域就无敌了。

但是，其它比索尼厉害的，不是价格太贵太高端，甚至有奢侈品倾向了。就是外观太丑，颜值太差。

实际上，索尼这家企业，真正的能让人记住。

很大程度上也是因为索尼那简约而统一风格。

要知道，这个年代的绝大多数设备，都毫无设计风格科研。

几乎都是用最低的成本，达到预设的功能就算是解决问题。

然而……

消费者是有审美需求的啊。

索尼发现，尽管搞一个统一而有震撼力的外观设计，并不是一件容易的事情，需要花费的成本也有一些高。

但是，却可以通过提升一些价格，来平摊掉这部分成本。

更为重要的是，提高的价格与优秀的外观，会让使用者产生一种满足感，以及一种皈依感，从而认可这一设计的几乎所有产品。

如此一来，使用索尼耳机的，会使用上索尼的播放器，用上了索尼播放器的，又会用上索尼的电视。

只要成为了索尼的粉丝，成为了索尼的忠实用户，基本上就成为了索尼取之不尽用之不竭的取款机了。

可写的是，索尼获得的这一切经验，都是在互联网普及之前。

互联网开始普及之后，世界发生了很大的变化。

其中最大的变化在于人们获取信息的速度大大加快了。

原本可能人们一个月才能接受到的信息，才能从报纸、杂志、电视新闻，以及身边人那里知道的讯息，在互联网时代，却可以通过简简单单的一个手机，随时随地了解所有的咨询。

虽然大量的咨询，对于绝大多数人来说，都没有什么特别明显的用处。

但是却让大量用户的注意力，转移到了另外一个方向。

万户手机能够获得用户大量的使用时间，那么势必会有其它的设备的使用时间大大缩短。

这其中就饱含几乎索尼的所有设备，包括电视机在内。

这就像是小视频软件兴起，每天占用用户的大量时间，就必然会有其它一些软件的使用频次和时间下降。

根据相关人员的调查，发现下降的是腾讯的两款即时通讯软件的空间和朋友圈。

万户虽然没有直接攻击索尼，但是索尼感受到的压力却越来越大。

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