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第7部分（第2页）

1989年5月，李宁加入健力宝，自此，李宁走上了一条崭新的人生道路。

祸兮，福所倚；福兮，祸所伏。如果没有兵败汉城，或许，李宁所走的将是另外有一条道路，也就没有叱咤风云，领跑中国民族体育用品品牌的李宁牌。李宁兵败汉城，又何尝不是自己和民族之幸呢！

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二、借力“李宁”，王子涉足商海（1）

如果说，选择体操之路，成为名震全球的“体操王子”，一定程度上取决于李宁先天良好的身体条件和聪明灵敏的天赋。那么，李宁在商业上的成功，更多地取决于他辉煌的体操生涯带来的影响力，取决于他对体育事业的挚爱，取决于他的智慧和潜藏的过人的商业才华，取决于他独特的个人魅力。李宁说：“我并不善于经商，只是善于听取别人的意见罢了！”善于听取别人的意见；最简单的企业管理之道，但有多少企业的领导人，在企业发展壮大到一定程度之后，便忘掉了这最简单的道理，最终导致了企业的衰落。

1。初绽商业锋芒

在李经纬的指引下，李宁走上了商业之路。李经纬和李宁的携手，一方面得益于李宁的个人魅力，另一方面不得不惊叹于李经纬的商业谋略和远见卓识。

李宁，这个在体操房里度过将近20个春秋的世界冠军，对于商业，毫无经验和知识可言。李经纬，这个一手把健力宝带大的企业家，甘愿做李宁在商业上的“教练”，带着他从蹒跚学步到展翅飞翔。李宁在李经纬的指导下，超过了李经纬的想象，也许连李经纬并没有预料到“李宁品牌”日渐声名显赫，日后远在健力宝之上。

当世人得知李宁加入健力宝的消息后，几分愕然，几分疑虑，媒体的报道铺天盖地而来，《昔日体操王子，加盟健力宝公司》《李宁出任“健力宝”总经理特别助理》等新闻标题纷纷出现、刊登在国内各大报刊之首。世人在怀疑健力宝总裁李经纬把如此重任交付给李宁，是否太草率了？李宁到底能在偏僻的三水市干多久？

有人认为，李经纬只是在利用李宁的名气来包装健力宝，纯粹是一次广告宣传；而李宁也仅仅是为了健力宝的实力，背靠大树好乘凉。然而，只有李经纬和李宁最为清楚：李宁到了健力宝之后到底给他一个什么样的位置，李经纬是经过深思熟虑的；而让李宁来健力宝做什么，他也是经过深思熟虑的。

李经纬对李宁有着清醒的认识。

“勤奋努力，思维敏锐，朴实善良，有强烈的事业心。”这是当年的李经纬对李宁的评价，也是他给予李宁信任和支持的基础。“李宁是运动员，不懂经济。到健力宝来，我把他扔在游泳池里，让他自己去学。李宁年轻、聪明、人品好，能学会游泳。我只是在岸上看，做救生员，不行的时候，就伸手拉一把。然后我再放开，再看。几次下来，李宁就会游得比我好，超过我。”

李宁的表现，证明了李经纬的眼光和胆识。

初到健力宝，李宁主要分管公关、文化、宣传等工作。此时，中国市场对外资仍是有限度地开放，在民族产业政策的保护下，健力宝正处于一个高速成长的阶段。中国企业家们面临的是一个对物资有着极大需求的广阔市场，只要能生产出东西，便能够顺利卖出赚到钱，企业便能不断发展壮大。对于品牌宣传的概念，国内还很少有人认识到，而李经纬虽然已经认识到并率先运用了品牌宣传的思想，但在企业内部并没有系统地去做。

李宁发现健力宝并没有一个专门的部门负责文化宣传、品牌建设工作，于是他就帮助健力宝聘请了曾经在新华社体育部工作过的一个记者。这个记者拥有27年的新闻工作经历，具有丰富的宣传工作经验。李宁又进一步组建了健力宝的信息宣传系统，成立了宣传信息中心，担负着企业的品牌推广、文化建设工作。这在当时是一个开创性的举动，显示了李宁对商业的敏锐和独到的目光。

凭着一种天生的直觉，以及多次出国比赛所培养出来的眼界，主管品牌宣传工作的李宁提议重新拍一条有冲击力、富于体育动感的健力宝广告片，而且由他亲自出演。这个建议，连同在当时属于天文数字的60万元的广告费用，得到了李经纬的全力支持。广告在中央电视台黄金时间播出后，获得了巨大的社会反响。这一年，健力宝的销售量增加了3000万元。

李宁的重拍广告以及重拍后带来的3000万的销售额，让那些曾经怀疑过李宁能力的人哑口无言。人们最终承认，李宁不仅在体育界是成功的，在商界也有成功的天分。人们完全有理由相信，李宁和李经纬的组合将会创造出商业上的奇迹。　。。

二、借力“李宁”，王子涉足商海（2）

但李宁很清楚：他在商业上的成绩，离不开李经纬的指导。

李宁说：“作为下岗的运动员，我今天取得了一定的成就，除了自身的努力外，与李总的全力支持、培养是分不开的。李总给了我最宽松的环境。我的想法、建议，他都能让我去付诸实践，并允许失败。这一点，他和发达国家的企业家有共同之处。对于我的失败和失误，他从来不加指责、甚至怀疑我而不信任我。但他在关键时候总是提醒我，帮助我。所以我可以放手去干，在较短的时间里锻炼出了实践的能力。”

李经纬对于李宁，除了指导，更多的是放手，实现健力宝和李宁更大的发展。李经纬从李宁身上，看到了健力宝多元化发展的未来，并在李宁进入健力宝以后，果断地将这一想法付诸实施，让李宁的个人影响力和商业才华得以充分施展。

李宁刚到健力宝，李经纬就催促他筹备健力宝服装厂。

几个月下来，李宁这边还没有实质性的进展。李经纬已经等不下去了，他说：“趁着现在李宁的知名度还很高的时候，赶快把牌子创起来，让李宁和‘李宁牌’保持同一，后面的事情就好办了。做生意，最重要的是时机，而不是完善的技巧。就像游泳一样，只要有了基本功，剩下的就能够自己摸索出来，当年健力宝也是这样走过来的。”

李宁若有所思地点点头，随后把全部的精力放在筹建厂子上。计划很快就搞出来了——在健力宝饮料厂边上，盖一座5000平米的大楼。李经纬拿着李宁精心制作的计划书，边看边点头，不断地称赞李宁。这个计划让李经纬看到了李宁的商业才华，他更加放心了。

计划有了，接下来面临的就是资金的问题。以健力宝当时的实力，投资绝对没问题。然而，李经纬没有直接投资，而是再一次显示了他在商业上的独特眼光和高瞻远瞩的胆略。他希望“李宁牌”创世界名牌，要从诞生时便站在世界的高度上，一出生便不同凡响，风华正茂。

李经纬说：“李宁是中国的明星，也是世界的，于中国、世界都是财富。‘李宁牌’生产出来，不只要做中国的名牌，更重要的是要创世界的名牌。‘李宁牌’也要和阿迪达斯、耐克比高下。如果按照这个思路发展的话，仅靠健力宝就难成大事。”

李经纬和李宁商议，利用李宁的世界名人效应，寻找一些国外的厂家，搞成中外合资，外商能够帮“李宁牌”打开国外市场。随即，李宁陪同李经纬外出游说。许多外商看好“李宁牌”，认为他具有广阔的市场前景，同意合作。事情进展得很顺利，他们与外商签署了三份合作协议书。

“天有不测风云”，紧接着，一场变故将几个月的努力全部化为泡影。

1989年6月，北京发生了风波。李宁与签署合约的海外公司联系时，几家公司都变卦了。于是，运动服装厂的建设，“李宁牌”服装推出的整个计划不得不暂时搁浅。这对李宁来说，又是一个不大不小的打击。但?

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