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第8部分（第1页）

听到这个消息，他的内心感到震惊和愧疚。她提醒他昨天去取件的，他竟然错过了。

“她是临时被通知的吗？”他好奇地问。

“不，公司早就公布裁员名单了，她早有心理准备。”刘先生说，“吴先生，您放心！她交代得很清楚，没收您订金，试戴满意后再刷卡。”

完成刷卡手续，取走眼镜之后，他想到了一句话：“当一天和尚，就要撞一天钟。”

那天他听到的，正是她在这家店里最后的钟声。回家的路上，他仔细回想两天前她提供销售服务时的态度，那种“即使做到最后一秒钟，也要坚守自己岗位”的精神，令他十分感动。

那位被遣散的中年女职员，既没有消极抗争，也没有为前途茫茫而怀忧丧志，反而兢兢业业做到最后一刻。相信她这种积极进取的精神，不但值得我们学习，也必然为她的事业开启崭新的一页。

定位工作，成就事业

在下面这个故事里，我们看到的是一个再普通不过的职场人，他在求索的征程中不断定位自我，不仅成就了企业，更成就了自己的事业。

上个世纪90年代初，学新闻的顾备春毕业后被分配到了一家报社，他后来却出人意外地跑到外资酒店去做了一名前台。在酒店工作的2年多里，从前台接待到销售经理，顾备春完成了自己的第一次职业发展。然而，他发现，销售工作其实并不适合自己，尽管不清楚个中缘由，也并不肯定自己更适合什么样的工作，他还是毅然选择了离开酒店。

之后他进入美国运通上海办事处。由于品牌关系，公司产品的竞争力很强，工作中的挑战极小。悠闲稳定的工作状态，用顾备春的话说：“接近于退休，美国‘大锅饭’显然也不太适合我。”顾备春又一次发现了职业发展中的问题，什么样的环境、工作状态更能够让他的个人价值得以实现呢？

“我应该找到一份更具挑战性和压力的工作。”按照自己的这个答案，顾备春来到了贝塔斯曼。

贝塔斯曼是一个世界500强的企业，顾备春应聘的是总经理助理。尽管他对图书行业一窍不通，500强企业的名号还是具有相当吸引力的。那时的贝塔斯曼落脚在福州路上海科技书店的小阁楼里。任何一个白领离开气派的高楼大厦走进一间小阁楼，还是需要决心和勇气的。不过顾备春已经成熟到了不会轻易把大厦和阁楼作为自己择业的必要条件。

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第9章　　实例：生活中的羚羊们（2）

工作后的第二天，顾备春刚听说公司炒掉一个法国销售经理的消息，总经理就找到了顾备春：“Alfred，你先去销售部，兼任经理吧。”

命运总是在考验人的耐心，明明不喜欢做销售的顾备春，却总是被安排到销售部。当时的贝塔斯曼销售部确实令人垂头丧气。产品只有一套从国外进口的、提供给青少年的科普读物中的一本——《鸟》。销售员需要用范本，吸引客户订购价值600多元的、还看不到影子的一套书，难度可想而知。接手后，顾备春开始不停地招人、培训，传授销售技巧、成功法则，制订规章制度、销售管理细则……他几乎每天都要工作十几个小时。

大约三个月后，成绩出来了，他也踏实了。《鸟》卖了1年半，进入了全国畅销书的前10名。1996年底左右，销售团队已经扩大到了90多人，每个月能做出100多万的营业额。

大凡能够获得职业成功的人，都会很欣然地看待磨砺。销售部的工作渐入佳境后，顾备春又被派到市场部做图书俱乐部的开拓。

不知不觉5年过去。从销售到市场，从商店到网站管理，他在贝塔斯曼的工作范围越来越大。2001年，顾备春发现了自己在直复营销领域积累了不少经验，似乎有条件自己做点什么了。

此时的顾备春，个人的职业定位已经很清晰，那就是“不是要找一份工作，而是要找到一份事业”。

也许钟情挑战的顾备春发现，只有走上个人创业之路，才能最大限度体现职业价值。离开贝塔斯曼的顾备春，开始做一些有关邮购公司的商业计划书和财务分析，寻找事业上的机会。在这种情况下，麦考林和顾备春的相遇，似乎是水到渠成。

麦考林1996年进入中国市场，最开始的两年，一切都很糟糕。顾备春以股东和CEO的双重身份加盟麦考林，他自然而然地扮演起了一个拯救者的角色，驾轻就熟地运用自己积累的经验和创造力。他决定重新定位顾客，重新定位产品，一切从头来过。

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